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巧匠展覽
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放低自己 點亮團隊[2013-11-18]

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在知識型經濟中,組織需要知道如何在團隊中學習和創新,這已逐漸成為組織必備的核心能力。哈佛商學院領導力與管理教授埃米·埃德蒙森對此做了許多研究。

  在埃德蒙森看來,團隊協作是一個積極的動態過程,包括學習、提高靈活性、跨越組織邊界和學科局限開展創新。團隊協作既是一種獨特的領導思維方式,也是一種組織能力。

  傳統的組織是圍繞嚴格的層級制度建立,特點是責任明確,保持權威,上下級關系明晰。團隊協作則要求超越這些規則,讓員工能夠根據需要加入和離開團隊,責任和義務共擔。團隊領導權趨于分散,未必由最資深的團隊成員擔綱。團隊領導需要放低自己,授權給所有團隊成員,把他們視為平等的伙伴,大家相互合作,彼此依賴。

  除了領導思維方式,成功的團隊協作還涉及另一個方面,那就是團隊能否接受試驗和智慧型失敗,即團隊是否有保持在“學習區”的能力。領導者可以通過親身示范開放、敬業、積極求知的行為來營造心理安全的氛圍。如果領導者愿意接受反對意見,歡迎討論錯誤,坦率直接,其他人也可能效仿這些行為。

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